Итоги проекта
Третий вариант был окончательно согласован с клиентом и стал новой версией сайта банка «Соколовский». На этом этапе мы прорабатывали функциональные модули проекта так, чтобы клиентам банка было комфортно пользоваться сайтом.
В ходе проекта положительно изменились показатели в трех категориях: маркетинг, технологии и брендинг. Bounce Rate снизился на 88%, значительно увеличилось количество заявок с сайта. С точки зрения технической составляющей увеличилась скорость загрузки сайта, была внедрена система получения и обработки заявок, сайт был интегрирован с банковской системой «Новая Афина», что позволило отображать актуальные курсы валют. Также появилась актуальная система отчетности в соответствии с требованиями ЦБ РФ.
Нынешний дизайн сайта полностью соответствует современным тенденциям, актуальным ценностям банка и его текущему позиционированию. SEO-проектирование позволило провести внедрить редизайн сайта без потери поискового трафика.
Также стоит отметить отлаженную коммуникацию команд: каждая итерация сопровождалась брейнштормингом, отличалась продуктивностью и емкостью. Команды проекта показывали высокую заинтересованность. Банк «Соколовский» остался на техническую поддержку.
Со своей стороны, как человек который занимался координацией и ведением проекта со стороны банка, хотел бы отметить несколько моментов:
1. Мы несколько раз меняли вводные для разработки дизайна, на что команда реагировала адекватно, предоставляя обновленные версии в оговоренный срок;
2. С нашей стороны возникали новые идеи, актуальность которых обсуждалась на регулярных проектных встречах;
3. При проведении интеграций не потребовалось тратить большое количество времени на обсуждение механики работы интеграций.
Считаю эти пункты показательными, по ним можно сделать вывод о заинтересованности команды в работе на конечный результат.
Приемку проекта осуществили с нахождением минимального количества багов, после сдачи проекта остались на техническую поддержку.