logo-ashmanov

Автоматизация
и цифровизация
предприятий
пищевой
промышленности

Для компаний-производителей:

Молочные
заводы
Винные
заводы
Мясоперерабатывающие заводы
Ликеро-водочные
заводы
Консервные
заводы
Кондитерские
фабрики
Пивоваренные
заводы
Плодоовощные
комбинаты
Рыбокомбинаты
Сахарные
заводы
Производители
снеков
Производители
безалкогольных
напитков
Производители
бакалеи

С кем мы работаем?

Чем мы занимаемся?

Мы проводим комплексную автоматизацию и цифровизацию компаний пищевой отрасли от производства и логистики до информационной безопасности и клиентского сервиса.

Как и любая другая отрасль, пищевая промышленность имеет свои особенности, которые необходимо учитывать при разработке цифровых решений для оптимизации технологического процесса. Наш опыт взаимодействия с крупнейшими пищевыми игроками на российском рынке позволяет подбирать эффективные решения, прогнозировать и минимизировать риски, осуществлять оперативный запуск и аналитику процессов.

Мы найдем решение для компании с любым уровнем цифровой зрелости

#нулевой уровень
  • Нет понимания основных понятий процессного управления
  • Нет единого подхода к описанию процессов и моделей процессов
  • Нет владельцев процессов
  • Описание процессов в виде разрозненных частей в разных нормативных документах организации, нет правил внесения изменений
Уровень #1
  • Создан каталог процессов
  • Определены владельцы процессов
  • Первые цифровые продукты
  • Выбрана система управления процессами
Уровень #2
  • Треть процессов автоматизирована или роботизирована
  • Система управления процессами работает не менее чем в 30% подразделениях
  • Производится фрагментарный мониторинг показателей и эффективности бизнес-процессов
Уровень #3
  • Обеспечивающие и рутинные процессы полностью автоматизированы
  • Процессы принятия решений основаны на данных
  • Система управления процессами внедрена во всей организации как интегрированный инструмент моделирования, мониторинга и оптимизации процессов
Аналитика рынка
ЭКСПЕРТИЗА
О цифровизации
пищевых компаний
CEO INPRO.digital, Виталий Арбузов
Видео о том, как выглядит рынок пищевой промышленности сейчас, почему высокотехнологичные решения нужны не всем компаниям, какие цифровые инструменты помогают автоматизировать бизнес-процессы предприятий и какие технологии уже сейчас необходимо интегрировать, чтобы обеспечить технологическое лидерство в пищевой отрасли

Для пищевого бизнеса цифровизация процессов - это приоритет №1

60%

компаний пищевой промышленности считают основными целями цифровизации оптимизацию затрат на энерго- и трудоресурсы, снижение риска непредвиденных поломок, повышение эффективности работы производства, оптимизацию процессов в производстве и логистики

Однако

70%

пищевых предприятий ещё не сформировали у себя ИТ-фундамент (ERP, MES, WМS, ТОиР, SCM )

*По данным исследования КРОК

Как будет выглядеть пищевая промышленность через 20 лет?

36%
Цифровая трансформация через 20 лет сблизит производителей и потребителей. Станет стандартом прямой заказ товаров у производителя. Сетевое производство создаст технологическую основу для приемлемого по затратам производства все более индивидуальных продуктов.
27%
Рыночные структуры в пищевой промышленности изменятся из-за развития платформенной экономики. Наряду с такими крупными игроками, как Amazon и Alibaba, укрепят свою позицию и платформы для пищевых продуктов. Как производители, так и розничная торговля будут использовать эти платформы для продажи своих продуктов.
23%
Через 20 лет розничная торговля получит наибольшие преимущества от цифровизации, причем стационарные магазины розничной торговли и онлайн-торговля оптимально дополнят друг друга. Торговля также будет привлекать потребителей индивидуальными продуктами. Цена по-прежнему останется важнейшим критерием при покупке товара.
14%
Индустрия 4.0, которая была предсказана экспертами, через 20 лет не окажет прогнозируемого влияния в пищевой промышленности. Некоторые решения для повышения эффективности будут внедрены в производстве и в цепочке поставок. Однако в результате цифровизации рынок существенно не изменится.
** По данным исследования CSB-System AG

Какой уровень цифровой зрелости на самом деле у российских компаний пищевого производства?

Рассказал Виталий Арбузов, генеральный директор INPRO.digital, в материале для портала пищевой промышленности sfera.fm

Смотреть в источнике

Типовые цифровые активы в пищевой промышленности

Активы расположены в порядке возрастания важности. Самый простой актив указан наверху, самый сложный внизу

BI / OLAP
Маркетинг
CRM / BPM
ERP
MES
SCADA
АСУТП
Назад
BI / OLAP
Аналитика и отчеты. Постановка задач по S.M.A.R.T

Задачи

В рамках постановки задач, необходимо ответить на следующий вопросы:

  • Чего хотим достичь?
  • Как узнать, что цель достигнута?
  • Как можно достичь цели?
  • Цель достойная?
  • В краткосрочно и долгосрочно?
  • Когда цель будет достигнута?

Решения

Действующие компании и сервисы, которые могут реализовать поставленные задачи в рамках данного цифрового актива.

BI (Business Intelligence) — это процесс анализа больших массивов данных и получения информации, помогающей компаниям принимать решения.

  • Visiology
  • Luxms
  • Modus
  • Форсайт

DWH (Data Warehouse) — инструмент BI для комплексного анализа данных из множества источников: по товарам, сделкам, персоналу, логистике и т. д.

  • Hadoop
  • Arena data
  • Greenplum database
  • Airflow
  • ClickHouse
Назад
Маркетинг
Получение прибыли с помощью удовлетворения потребностей покупателей

Задачи

  • Увеличение доли рынка
  • Освоение новых рынков
  • Ослабление позиций конкурентов на рынке
  • Создание высокой удовлетворенности потребителей
  • Повышение конкурентоспособности продукта
  • Сбыт продукта
  • Формирование ассортиментной политики
  • Формирование ценовой политики продукта
  • Формирование стратегии рыночного поведения

Решения

Инструменты, которые могут реализовать поставленные задачи в рамках данного цифрового актива.

  • Performance-маркетинг
  • ORM
  • SEO
  • SMM
  • Контент-маркетинг
  • Контекстная реклама
  • Influence-маркетинг
  • Event-маркетинг
  • Исследование рынка/потребителя
  • Email-маркетинг
  • Реклама (контекстная, поисковая, медийная, наружная, таргетированная)
  • Кобрендинг
Назад
CRM / BPM
Управление взаимоотношениями с Клиентами и бизнес-процессами

Задачи

CRM — управление взаимоотношениями с Клиентами

  • Увеличение продуктивности сотрудников
  • Наведение порядка в клиентской базе
  • Систематизация работы отдела продаж
  • Анализ маркетинговых активностей
  • Улучшение качества клиентского сервиса
  • Отслеживать пользовательское поведение
  • Систематизация работы контрагентов и партнеров

BPM — управление основными и вспомогательными бизнес-процессами

  • Ускорение процесса снабжения
  • Организация процессов производства
  • Обеспечение эффективной загрузки рабочих мест
  • Обеспечение сохранности данных и их обработки
  • Обеспечение взаимодействия внутри компании
  • Организация кадрового администрирования

Решения

Инструменты, которые могут реализовать поставленные задачи в рамках данного цифрового актива.

  • Битрикс24
  • 1С:CRM
  • AmoCRM
  • Мегаплан
  • RetailCRM
  • CRM «Простой бизнес»
Назад
ERP
Система планирования ресурсов предприятия

Задачи

  • Бухгалтерский учет
  • Управленческий учет
  • Бюджетирование и казначейство
  • Зарплата и управление персоналом

Решения

Инструменты, которые могут реализовать поставленные задачи в рамках данного цифрового актива.

  • 1С:ERP Управление предприятием
  • Галактика
Назад
MES
Система управления производственными процессами

Задачи

  • Отслеживание состояния и распределения ресурсов
  • Оперативное и детальное планирование
  • Диспетчеризация производства
  • Управление документами
  • Сбор и хранение данных
  • Управление персоналом
  • Управление качеством продукции
  • Управление производственными процессами
  • Управление техническим обслуживанием и ремонтом
  • Отслеживание истории продукта
  • Анализ производительности

Решения

Инструменты, которые могут реализовать поставленные задачи в рамках данного цифрового актива.

  • ГИС «Меркурий»
  • Честный знак
Назад
SCADA
Диспетчерское управление и сбор данных

Задачи

  • Обмен данными с УСО в реальном времени через драйверы
  • Логическое управление
  • Аварийная сигнализация и управление тревлжными сообщениями
  • Генерирование отчетов о ходе технологического процесса
  • Обеспечение связи с внешними приложениями
  • Дистанционное управление исполнительными механизмами
  • Реализация алгоритмов автоматического контроля и управления

Решения

Инструменты, которые могут реализовать поставленные задачи в рамках данного цифрового актива.

  • Simple SCADA
  • SimpLight
  • MasterSCADA 4D
  • ОВЕН Телемеханика ЛАЙТ
  • КАСКАД
Назад
АСУТП
Автоматизированная система управления технологическим процессом

Задачи

  • Сбор и обработка данных для контроля за прохождением техпроцесса. Контроль технологических параметров.
  • Подбор оптимального режима функционирования для каждого из участвующих в процессе агрегатов.
  • Распознавание аварийных ситуаций при превышении установленных значений или достижении других «граничных норм»
  • Контроль за правильностью работы оборудования и сбора информации
Назад
Назад

Отзывы

Во время сотрудничества «Абрау-ИТ», входящей в Группу компаний «Абрау- Дюрсо» и агентства INPRO Digital - команда проявила себя как ответственный подрядчик. Важной частью команды стал выделенный проектный менеджер, который проявлял вовлеченность и заинтересованность. Особенно отметим экспертизу в работе с поисковой оптимизацией и системой Битрикс.
Сергей Усик
Генеральный директор «Абрау-ИТ»
Вовлечённость и оперативность реакции – это те вещи, которые не всегда встретишь в процессе совместной обоюдной работы с исполнителями. Но INPRO меня приятно удивили на этот счёт. С их стороны было сказано множество полезных идей и комментариев, которые, я уверен, сказаны исключительно для того, чтобы результат нашей совместной работы максимально удовлетворил и нас, и наших клиентов.
В итоге в нашей совместной работе мы получили адекватные заявленные сроки выполнения работы, качество, подлежащее оцениванию, уникальность, вобравшую наши пожелания к разработке, дизайн, свойственный графическому коду нашего продукта, и технологичность, с помощью которой все вышесказанное стало возможным реализовать.
В работе с людьми я всегда ценю открытость и новаторский подход к любой проблеме, с помощью которого проблема перестаёт существовать как таковая. У открытых ребят из INPRO.digital я заметил именно такой взгляд на вещи, который смог разделить вместе с ними.
Максим Шишканов
руководитель отдела e-commerce «BRandIce» (ex Baskin Robbins)
icon
Обсудим ваш проект?
Оставьте ваши контактные данные, опишите ваш проект, и мы подготовим для вас решение, соответствующее именно вашим бизнес-целям
Виктория Богданова
Руководитель PR и маркетинга
Дарья Туманова
Руководитель проектного офиса
Анна Зубанова
Руководитель предпроектной деятельности
Ольга Щербакова
Бизнес-ассистент
Аннет Курчатова
Финансовый директор
Семен Бондаренко
Арт-директор
Фамилия
Имя*
Фамилия
Телефон*
Должность
Компания
Чем мы можем помочь?